9 yếu tố cần để ý cho chiến lược Marketing giai đoạn bắt đầu

Khi bắt đầu khởi nghiệp, thì các chiến lược đầu tiên là cực kỳ quan trọng, một chiến lược hiệu quả, đúng hướng, với những ý tưởng tuyệt vời, cùng với sự kiên trì, chắc chắn sẽ giúp cho cơ hội thành công của bạn được tăng lên gần như là tuyệt đối, tuy nhiên trong kinh doanh cũng không có cái gì là chắc chắn cả, sự thất bại vẫn có thể đợi bạn, vấn đề là làm thế nào để cho tỷ lệ % thất bại đó được giảm đi một cách tối thiểu.

chiến lược Marketing giai đoạn bắt đầu

9 yếu tố cần để ý cho chiến lược Marketing giai đoạn bắt đầu

Và để chuẩn bị cho khởi nghiệp, thì các bạn nên để ý tới những yếu tố, chiến lược Startup cơ bản sau:

1. Lựa chọn hướng đi trên thị trường.

Cho dù là thị trường chính hay thị trường ngách thì khởi nghiệp viên cũng nên chọn cho mình một thị trường đủ lớn, có lợi nhuận, đang tăng trưởng và có mức độ cạnh tranh không quá cao hoặc không có quá nhiều đối thủ mạnh.

2. Đánh giá thật sâu những yếu tố quyết định cho sự thành công.

Khởi nghiệp cần xác định các điểm mấu chốt sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường. Ví dụ như: Nhân lực có đủ tốt để làm ra sản phẩm, có chiến lược marketing khác biệt hoặc chiến lược về giá, về vốn v.v..Nếu như hầu hết các yếu tố mang tính chủ quan có thể đảm bảo được, khởi nghiệp hãy mạnh dạn thành lập doanh nghiệp

3. Đề ra những mục tiêu cụ thể phù hợp với những gì mình có.

Những mục tiêu này sẽ nằm trong kế hoạch phát triển chung của công ty, các mục tiêu để ra phải cụ thể trong từng gian đoạn và phải căn cứ dựa trên tình hình thực tế của công ty.

4. Vốn đầu tư, cân đối phù hợp.

Chắc chắn giai đoạn đầu tiên khởi nghiệp sẽ rất khó khăn trong việc kêu gọi vốn từ nhà đầu tư. Nếu cố gắng theo đuổi các nhà đầu tư trong giai đoạn này, khởi nghiệp có thể sẽ tốn rất nhiều thời gian công sức mà không mang lại hiệu quả. Hãy nghĩ đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp của mình, đây sẽ là nơi giúp khởi nghiệp có một lượng vốn đủ đề bắt đầu những bước đi đầu tiên.

5. Lựa chọn các thành viên chủ chốt trong đội ngũ lãnh đạo.

Một đội ngũ nhân sự tốt, có những kỹ năng bổ sung cho nhau sẽ là điều kiện cần để tạo nên một công ty vững mạnh. Không nhất thiết phải tìm những con người xuất sắc, hãy tìm những người thực sự phù hợp và chia sẻ tầm nhìn, lợi ích với họ.

6. Quyết tâm giành lấy thị phần.

Công ty sẽ thất bại nếu sau 3 – 6 tháng không có khách hàng sử dụng sản phẩm. Chính vì vậy, hãy tập trung dành lấy cho mình những khách hàng đầu tiên sử dụng sản phẩm. Khởi nghiệp có thể tìm một nhóm khách hàng nhỏ có nhu cầu cao nhất về sản phẩm, cố gắng thuyết phục họ sử dụng và cho ý kiến phản hồi. Đó chính là cách làm hiệu quả nhất.

7. Thay đổi các chi tiết dựa trên những phản ứng của khách hàng.

Đối với mỗi khách hàng mua sản phẩm, khởi nghiệp cần có chiến lược thu thập ý kiến từ khách hàng. Không có sản phẩm nào hoàn hảo, chính vì thế hãy đi tìm những điều không phù hợp với nhu cầu của khách hàng và thị trường để cải thiện sản phẩm.

8. Mang lại lợi ích cho khách hàng

Dù kế hoạch kinh doanh của bạn có hoàn hảo đến mấy nhưng không mang lại lợi ích cho khách hàng thì cũng chỉ thất bại mà thôi.

9. Hãy sáng tạo

“Thật không dễ dàng để thành lập một công ty và dẫn nó đến thành công trong thế giới hiện đại ngày nay. Nhưng nếu bạn sáng tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ nào đó mà tất cả nhân viên đều cảm thấy tự hào, khi đó bạn đang trở thành người thay đổi luật chơi” – Richard Branson –

Công ty sản xuất phim quảng cáo uy tin và chuyên nghiệp
Hà Nội: Tầng 2, số 95 Cầu Giấy, Hà Nội.
Điện thoại: 04 8589 8568 - 0936 46 46 55
TP. HCM: P.805 Lầu 8 VCCI Building, 171 Võ Thị Sáu, P.7, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08 6686 3392 - 0936 46 46 55